Ik word gebeld als een vraagstuk te groot, te versnipperd of te beladen is geworden om zelf nog te ontwarren. Ik hang boven de opgave, breng de kern boven tafel, ook het deel dat niemand hardop zegt, en ontwerp de route ernaartoe. Waar het nog alle kanten op kan, maak ik met scenario's de consequenties scherp.

Een team of programma zit klem in de samenwerking, omdat niet helder is wie waarover gaat. Ik verhelder posities, rollen en mandaat en veranker die in de structuur, zodat het team weer stevig staat. 

Een organisatie groeit of verandert, maar is nog ingericht op hoe het was. Ik ontwerp de nieuwe structuur altijd samen met een strategie voor het gedrag dat erbij hoort. Wat ik maak, past  bij de werkelijkheid van de mensen die ermee moeten werken, niet bij de werkelijkheid die je zou willen.  

Strategieën die op papier kloppen, stranden vaak in de uitvoering. Ik ontwerp wat ze wél in beweging brengt: een co-creatie sessie, een set templates, een digitale tool.  Niet als losse interventie, maar als laatste stuk van de strategie.